Os talentos das novas gera\u00e7\u00f5es t\u00eam caracter\u00edsticas que fazem com que sejam profissionais mais dif\u00edceis de engajar, atrair e reter. Eles querem um ambiente de trabalho saud\u00e1vel, com remunera\u00e7\u00e3o justa, est\u00edmulo \u00e0 meritocracia e qualidade de vida. Para que uma organiza\u00e7\u00e3o alcance um clima favor\u00e1vel, ela deve implementar uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es planejadas.<\/p>\n
As bases de atua\u00e7\u00e3o devem ser em torno da comunica\u00e7\u00e3o corporativa e dos processos referentes aos recursos humanos, para colocar em pr\u00e1tica a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas. Um neg\u00f3cio que tem um ambiente de trabalho saud\u00e1vel reduz custos operacionais, otimiza o desempenho, atrai novos talentos e combate a taxa de turnover<\/em> (rotatividade).<\/p>\n Neste artigo, voc\u00ea vai conhecer 5 dicas infal\u00edveis para construir um ambiente de trabalho saud\u00e1vel. Aproveite a leitura!<\/p>\n Essas normas s\u00e3o definas pela Secretaria de Seguran\u00e7a e Medicina no Trabalho. H\u00e1 diversas regulamenta\u00e7\u00f5es dispostas na CLT (Consolida\u00e7\u00e3o de Leis Trabalhistas) e que devem ser implementadas em qualquer neg\u00f3cio para garantir a seguridade dos seus funcion\u00e1rios. \u00c9 importante que a sua empresa conte com uma \u00e1rea especializada na seguran\u00e7a de trabalho, com t\u00e9cnicos, assistentes sociais e m\u00e9dicos dispon\u00edveis para dar suporte aos seus colaboradores.<\/p>\n A Comiss\u00e3o Interna de Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes, ou somente CIPA, est\u00e1 prevista na Norma Regulamentadora 5<\/a>. Ela \u00e9 formada por colaboradores que devem ser eleitos por meio de uma vota\u00e7\u00e3o realizada na empresa. Esses profissionais t\u00eam estabilidade de dois anos no cargo e s\u00e3o os respons\u00e1veis por implementar a\u00e7\u00f5es preditivas e corretivas para cuidar da sa\u00fade ocupacional<\/a>.<\/p>\n \u00c9 interessante que a sua empresa estimule os colaboradores a participarem da CIPA. Essa atividade que n\u00e3o t\u00eam uma remunera\u00e7\u00e3o extra, mas \u00e9 de suma relev\u00e2ncia para garantir a qualidade de vida no ambiente corporativo e nas suas tarefas di\u00e1rias. Fa\u00e7a campanhas para compartilhar informa\u00e7\u00f5es sobre a CIPA, comunique aos seus colaboradores sobre as a\u00e7\u00f5es que os membros da CIPA est\u00e3o implementando e os seus resultados pr\u00e1ticos.<\/p>\n \u00c9 verdade que os profissionais devem ter uma bagagem t\u00e9cnica e acad\u00eamica para assumir determinados cargos. No entanto, sabemos que as organiza\u00e7\u00f5es exigem cada vez mais conhecimento para que eles sejam usados para otimizar os processos e construir uma empresa de alta performance.<\/p>\n As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o de investir no desenvolvimento e na capacita\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores. Isso deve ser feito considerando dois fatores: o desenvolvimento do pr\u00f3prio neg\u00f3cio e a reten\u00e7\u00e3o de talentos, afinal, essa a\u00e7\u00e3o \u00e9 um exemplo de valoriza\u00e7\u00e3o do seu headcount<\/em> (quadro de pessoal). A seguir, veja algumas a\u00e7\u00f5es que voc\u00ea pode adotar.<\/p>\n O cen\u00e1rio de pandemia est\u00e1 acelerando a transforma\u00e7\u00e3o digital nos neg\u00f3cios, e isso n\u00e3o pode ser diferente no RH. Os treinamentos a dist\u00e2ncia s\u00e3o uma grande oportunidade para alinhar processos e reduzir custos. \u00c9 um modelo fundamental para grandes corpora\u00e7\u00f5es, com grande expans\u00e3o geogr\u00e1fica, e tamb\u00e9m para franquias.<\/p>\n Lembre-se de colocar alguns treinamentos como obrigat\u00f3rios na jornada do seu colaborador, principalmente aqueles que refor\u00e7am a cultura da empresa. Fortale\u00e7a a capacita\u00e7\u00e3o dos seus l\u00edderes, pois eles s\u00e3o os principais representantes da sua marca. A forma que eles lidam com seus liderados pode ser motivo de pedidos de desligamentos. Afinal, 8 em cada 10 profissionais<\/a> pedem demiss\u00e3o por causa do chefe.<\/p>\n Pensando do ponto de vista de valoriza\u00e7\u00e3o do colaborador, \u00e9 essencial que os treinamentos ofertados no ambiente corporativo ofere\u00e7am certificados de conclus\u00e3o para os participantes. Eles s\u00e3o gatilhos que estimulam que mais colaboradores participem das capacita\u00e7\u00f5es. Afinal, cada um ter\u00e1 como comprovar que tem determinado conhecimento.<\/p>\n Outro ponto que deve ser destacado \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o de uma cultura de transpar\u00eancia e o est\u00edmulo ao di\u00e1logo. Os talentos n\u00e3o querem trabalhar em organiza\u00e7\u00f5es em que o medo e a inseguran\u00e7a imperam. Eles almejam espa\u00e7os que cultivem a inclus\u00e3o e a diversidade, com gestores capacitados<\/a> para lidarem com as diferen\u00e7as.<\/p>\n O seu neg\u00f3cio tem uma pol\u00edtica de \u00e9tica e compliance? Esse documento faz parte de uma cultura da transpar\u00eancia tanto no tratamento com seus colaboradores quanto no relacionamento da marca com clientes e fornecedores. Aqui, a empresa tem a oportunidade de apresentar e firmar as suas diretrizes de \u00e9tica e as a\u00e7\u00f5es adotadas para isso.<\/p>\n Dentre as a\u00e7\u00f5es implementadas pela \u00e1rea de compliance, a disponibiliza\u00e7\u00e3o de um canal de den\u00fancia \u00e9 uma decis\u00e3o inteligente e que contribui para o fortalecimento do senso de confian\u00e7a dos colaboradores com a sua marca empregadora. Se a sua empresa ainda n\u00e3o tem, comece a consolidar esse processo.<\/p>\n Uma dica interessante \u00e9 que a sua empresa conte com um outsourcing<\/em> de compliance para garantir que as investiga\u00e7\u00f5es sejam realizadas com total imparcialidade. As den\u00fancias feitas podem servir como um term\u00f4metro para que a organiza\u00e7\u00e3o identifique a qualidade de vida no trabalho<\/a> vivenciada por seus colaboradores.<\/p>\n Quem n\u00e3o gosta de ter o seu empenho e dedica\u00e7\u00e3o reconhecidos? A meritocracia \u00e9 um dos combust\u00edveis principais para o aumento da produtividade e a melhora da qualidade do clima organizacional. Dessa forma, \u00e9 fundamental que a sua organiza\u00e7\u00e3o tenha a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas voltadas para estimular a\u00e7\u00f5es que reforcem o senso de m\u00e9rito como base da sua cultura.<\/p>\n Conhecida tamb\u00e9m como gamification<\/em>, a gamifica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gia para a gest\u00e3o de pessoas, que n\u00e3o \u00e9 uma novidade, mas que tem ganhado mais destaque gra\u00e7as \u00e0 sua otimiza\u00e7\u00e3o para os meios digitais. Os gestores de equipes de vendas j\u00e1 t\u00eam mais familiaridade com essa estrat\u00e9gia, e, agora, todas as \u00e1reas podem usar ferramentas para colocar em pr\u00e1tica a gamifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Hoje, existem softwares de people management<\/em> (gest\u00e3o de pessoas) que permitem implementar a gamifica\u00e7\u00e3o das rotinas di\u00e1rias e das metas do contrato de gest\u00e3o. Com certeza, qualquer equipe vai conseguir alcan\u00e7ar a alta performance de uma maneira divertida e favorecendo um ambiente de trabalho saud\u00e1vel.<\/p>\n As campanhas de incentivo s\u00e3o uma grande oportunidade para dar um “g\u00e1s” em uma equipe desmotivada, mas tamb\u00e9m importante para melhorar a qualidade do clima. Elas trabalham a meritocracia j\u00e1 que os colaboradores t\u00eam o seu reconhecimento por meio de uma premia\u00e7\u00e3o pela sua performance individual e\/ou em grupo. Essas campanhas e a gamifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o estrat\u00e9gias que “andam de m\u00e3os dadas”.<\/p>\n Lembre-se de garantir que a sua organiza\u00e7\u00e3o tenha uma remunera\u00e7\u00e3o atrativa, com benef\u00edcios<\/a> aderentes ao perfil dos seus colaboradores e dos talentos do mercado. O cuidado com a sa\u00fade mental<\/a> e f\u00edsica deve ser refor\u00e7ado na sua grade de benef\u00edcios. Isso pode ser confirmado por meio de pesquisas de clima, de eNPS (Employee Net Promoter Score<\/em>, ou \u00cdndice L\u00edquido do Promotor) e com o People Analytics<\/em> (An\u00e1lises de Pessoas).<\/p>\n Use este artigo como um guia para garantir a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho saud\u00e1vel na sua empresa. Coloque as nossas dicas em pr\u00e1tica e n\u00e3o deixe de mensurar os resultados por meio dos indicadores da sua \u00e1rea de recursos humanos. Fa\u00e7a com que o seu RH se torne cada vez mais estrat\u00e9gico para o desenvolvimento sustent\u00e1vel da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n1. Garantir o cumprimento das normas de seguran\u00e7a do trabalho<\/h2>\n
Incentivo \u00e0 CIPA<\/h3>\n
2. Investir em desenvolvimento e capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores<\/h2>\n
Treinamentos EAD<\/h3>\n
Certificados de conclus\u00e3o<\/h3>\n
3. Promover uma cultura de transpar\u00eancia e de di\u00e1logo<\/h2>\n
Pol\u00edtica de \u00e9tica e compliance<\/h3>\n
Canais de den\u00fancia<\/h3>\n
4. Reconhecer os seus colaboradores por meio da meritocracia<\/h2>\n
Gamifica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Campanhas de incentivo<\/h3>\n