Implementar boas t\u00e9cnicas de Employer Branding (Marca Empregadora) \u00e9 essencial para o desenvolvimento sustent\u00e1vel da sua empresa seja ela de grande, m\u00e9dio ou pequeno porte. Conquistar o aumento da taxa de reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios \u00e9 uma das miss\u00f5es mais importantes da estrat\u00e9gia de Employer Branding. Uma das ferramentas usadas para isso \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios corporativos.<\/p>\n
Realizar a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 um ingrediente primordial para conquistar a alta performance. Assim, o departamento de Recursos Humanos tem conquistado uma cadeira cada vez mais estrat\u00e9gica nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Neste post, voc\u00ea tem a oportunidade de aprender mais sobre reten\u00e7\u00e3o de talentos e conhecer a\u00e7\u00f5es inteligentes para melhorar esse indicador. Aproveite a leitura!<\/p>\n
A reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 uma m\u00e9trica de People Analytics (An\u00e1lises de Pessoas) muito importante para o RH e para o desempenho financeiro de qualquer empresa. Por muito tempo, a \u00e1rea de Recursos Humanos era vista como um setor de “custos necess\u00e1rios”. O capital humano n\u00e3o era gerenciamento de maneira estrat\u00e9gica.<\/p>\n
A partir do avan\u00e7o das ci\u00eancias administrativas e aprimoramento das t\u00e9cnicas de gest\u00e3o de neg\u00f3cios, o mercado tem refor\u00e7ado que o headcount (quadro de colaboradores) \u00e9 agente crucial para o crescimento de uma empresa. Afinal, s\u00e3o os profissionais que executam os processos.<\/p>\n
Nesse sentido, os colaboradores assumiram a qualidade de talentos do neg\u00f3cio, sendo um ativo precioso para a empresa. A jornada do colaborador \u00e9 um fluxo de alto custo para qualquer organiza\u00e7\u00e3o, pois, ela engloba uma s\u00e9rie de rotinas, sendo as principais:<\/p>\n
Todos esses processos, juntos, representam um investimento expressivo da empresa. Com as a\u00e7\u00f5es para a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, a sua organiza\u00e7\u00e3o atua diretamente na redu\u00e7\u00e3o desses investimentos enquanto consolida um headcount com know-how do neg\u00f3cio. Isso significa que o conhecimento adquirido pelos talentos permanece no contexto do seu neg\u00f3cio e n\u00e3o na concorr\u00eancia.<\/p>\n
Um indicador relacionado \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 o turnover (rotatividade). Essa m\u00e9trica trata da rela\u00e7\u00e3o entre admiss\u00f5es e desligamentos de profissionais do seu neg\u00f3cio. Voc\u00ea sabe quanto est\u00e1 a sua de rotatividade de colaboradores?<\/p>\n
Mesmo que voc\u00ea ainda n\u00e3o tenha implementado esse KPI (Key Performance Indicator, ou Indicador Chave de Performance) no seu RH, isso n\u00e3o impede voc\u00ea fique por dentro das principais pr\u00e1ticas para reduzir o turnover. A seguir, descubra quais s\u00e3o elas.<\/p>\n
Conhecer quem s\u00e3o os seus colaboradores, e como eles percebem a experi\u00eancia de integrar o seu neg\u00f3cio \u00e9 essencial para desenvolver uma estrat\u00e9gia precisa com foco na reten\u00e7\u00e3o de talentos. Nesse sentido, \u00e9 interessante que a sua equipe de RH, e\/ou Comunica\u00e7\u00e3o Corporativa, tenham um cronograma para pesquisas de clima organizacional.<\/p>\n
Lembre-se de deixar um campo aberto para coment\u00e1rios. O colaborar precisa ter essa abertura para o di\u00e1logo. Essa a\u00e7\u00e3o refor\u00e7a a postura positiva da sua empresa, por meio da escuta e da empatia, transparecendo que a sua marca empregadora se importa com os seus talentos.<\/p>\n
Uma pesquisa realizada<\/a> pela Middlesex University\u2019s Institute for Work Based Learning, com cerca de 4 mil entrevistados, apresenta que 74% sentem que eles n\u00e3o alcan\u00e7aram o seu \u00e1pice de produtividade no trabalho em decorr\u00eancia de um lapso de oportunidades de desenvolvimento. Assim, a capacita\u00e7\u00e3o atua diretamente na reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n Para conferir mais qualidade na aprendizagem dos seus colaboradores, lembre-se de ajustar a did\u00e1tica para os canais digitais. Um relat\u00f3rio divulgado pela Weseek<\/a>, em 2020, apresenta as tend\u00eancias do RH como resultado do cen\u00e1rio da pandemia Covid-19. Nesse estudo, um dos t\u00f3picos abordados \u00e9 que as empresas intensificaram os treinamentos por meio de dispositivos m\u00f3veis, ou seja, online.<\/p>\n De acordo com um levantamento realizado pela Glassdoor<\/a>, em 2015, empresas com um processo de onboarding (embarque, ou boas-vindas) apresentam um crescimento de 82% na taxa de reten\u00e7\u00e3o de novos colaboradores. Al\u00e9m disso, a mesma pesquisa destaca que a produtividade tamb\u00e9m aumenta em 70%.<\/p>\n Assim, construir um programa de onboarding \u00e9 uma estrat\u00e9gia de Employer Branding e gest\u00e3o de pessoas muito poderosa para potencializar a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios na sua empresa. \u00c9 no onboarding que a sua marca empregadora alinha as expectativas com os novos talentos, e compartilha, por meio do exemplo, quais s\u00e3o os valores que ela pratica.<\/p>\n Quando pensamos em gest\u00e3o de pessoas, principalmente no perfil das novas gera\u00e7\u00f5es que est\u00e3o chegando no mercado de trabalho, \u00e9 importante que a sua marca empregadora implemente a\u00e7\u00f5es que reforcem o senso de meritocracia. Al\u00e9m de contribuir para aumentar a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rio, as campanhas de incentivo favorecem a colaboratividade, a produtividade e a autogest\u00e3o ao promoverem o reconhecimento.<\/p>\n Para potencializar os resultados dessa estrat\u00e9gia de People Management (Gest\u00e3o de Pessoas) \u00e9 interessante associ\u00e1-la com a t\u00e9cnica de gamifica\u00e7\u00e3o. Assim, a sua equipe, al\u00e9m de se engajar para alcan\u00e7ar as metas, realiza as atividades de forma “menos traum\u00e1tica”, pelo fato da gamifica\u00e7\u00e3o ser uma boa pr\u00e1tica l\u00fadica.<\/p>\n Quando os benef\u00edcios para funcion\u00e1rios<\/a> s\u00e3o escolhidos de maneira acertada ao perfil dos seus colaboradores, eles s\u00e3o capazes de aumentar a taxa de reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios em at\u00e9 48%<\/a>. Para que voc\u00ea possa definir quais s\u00e3o os mais adequados para o seu headcount \u00e9 necess\u00e1rio realizar uma pesquisa interna, e tamb\u00e9m no mercado.<\/p>\n Hoje, uma das tend\u00eancias em benef\u00edcios corporativos s\u00e3o os planos de sa\u00fade. Para se ter uma ideia, uma pesquisa realizada IESS<\/a> (Instituto de Estudos de Sa\u00fade Suplementar), identificou que houve um crescimento na procura por planos de sa\u00fade: uma alta de 6,9%. A an\u00e1lise foi feita entre os meses de fevereiro de 2019 at\u00e9 o mesmo per\u00edodo deste ano. Assim, oferecer um plano de sa\u00fade empresarial<\/a>, com certeza, \u00e9 um recurso que vai atrair e reter talentos.<\/p>\n A partir da leitura deste artigo, voc\u00ea p\u00f4de confirmar que investir em benef\u00edcios corporativos \u00e9 uma decis\u00e3o inteligente para aumentar a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rio e otimizar o desempenho da sua empresa. Se voc\u00ea \u00e9 um neg\u00f3cio pequeno ou m\u00e9dio tem nos planos de sa\u00fade um diferencial competitivo para atrair talentos para fazerem parte da sua equipe.<\/p>\nTenha um programa de onboarding<\/h3>\n
Adote campanhas de incentivo<\/h3>\n
Acerte nos benef\u00edcios corporativos<\/h3>\n